香天下火锅

四川香天下餐饮管理集团有限公司创建于2003年，成立之初，以创始人发明的“兼香型火锅”迅速在市场中立足。公司多年来一直致力于火锅连锁经营事业。经过17年的探索和创新，发展成为一家集火锅产业, 、物流产业, 、火锅原材料配送、火锅文化研究以及, , 的多元化, 民营, 。旗下包含香天下火锅、香爱、香遇、香守、成都宴、大喜川菜、大小喜吃、长江黄河、钢管兄弟、爱在马路边、小香卤王、本宫渴了、脏飞、余额羊杂等众多餐饮, 。

香天下, 创建于2003年，致力于火锅连锁经营事业，公司是集火锅产业, 、物流产业, 、火锅原材料配送、火锅文化研究的多元化, 民营, 。成立之初，以创始人发明的“兼香型火锅”迅速在市场中立足，半年内就在川东发展27家店面。

香天下具有科学化的人才储备系统及人才培养体系，通过建立餐饮行业的“黄埔军校”，培育从理论到实践，从技术到意识，充分符合高, 、严要求，乐观向上、积极正面的香天下餐饮人，源源不断地为各地输送新鲜血液。

选址,

, , 测出人流量，预估营业额，回报期，竞争对手的经营状况，进行可行性分析

, ,

四川民俗文化的传承者，, 的, 团队，成功的方案

, ,

, 具有经验的施工队伍，低于市场价15%

筹备,

香天下筹备部，无论是前厅、后厨、营销、, 都是一对一辅导，充分保证合作成,

委派管理人员

, 管理团队，全方位协助合作店管理运营

经营,

已成功500余家案例

物配,

, 化生产线，原材料源头供应，, 统一定价

持续,

每月督查，, ，分析，营销，让你经营无忧

经营意识

无论受许人是个人还是组织，连锁总部都应把受许人是否具备, 性的经营意识作为首要选择条件。受许人必须具备, 家精神和强烈的成功欲望，同时，受许人还要能, 心的投入到合作店经营中。

财力

潜在受许人必须具备一定的自有资金，也必须在合作店投入自己的资金。特许人不提供任何, , 。这是特许交易中一个基本特征。

组织管理能力

合作店日常运作是否顺利，取决于受许人的组织管理的能力。所以，在选择受许人时，应考察受许人以往的实际工作经验以及组织管理能力。

社会关系

根据中国国情，受许人的社会关系是, 发展必不可少的基本条件。受许人在合作地应具备一定的关系网，以保证在经营中不惧打压，在竞争中不受歧视。

01, 整体了解，实地考察

1、接受潜在合作商的, 咨询，公司人员介绍, 情况及合作相关政策。

2、, 咨询同时，公司人员应对潜在合作商做初步的评估。

3、邀请潜在合作商到成都进行实地考察。同时带上当地的餐饮竞争分析。如果有店址，可带上潜在店址的, 和, 图。

02谈判代表面谈并相互了解与考察

1、与潜在合作商面谈，详细了解双方情况。

2、潜在合作商填写《合作申请表》与《合作商适应性测验》。

3、到公司总店参观，并实地考察。

4、根据潜在合作商带来的当地市场分析，共同讨论当地经营问题。

03对地址进行考察，接受公司选址人员的涮选

1、潜在合作商回原住地后，首先应选择几处潜在的店面，并且, 通知合作中心来员考察。

2、合作中心谈判代表应邀到潜在地进行市场分析。

3、谈判代表对当地市场情况和地理位置进行分析。

4、选址人员对地址进行最终确定。对店面积进行初步确认。

5、选址人员对店址进行, 勘测，并写出回报分析报告。

04合作商到总部签定合作合同，同时交纳各种费用

1、合作商到总部签定合同的同时，应把房屋, 图、身份证一并带到公司。

2、与合作商签定的合同包括《特许经营合同》、《, , 工程, 合同》、《物资配送合同》。

3、签定合同的同时交纳合作费、, 保证金。

05, , 人员对店址进行, , ，出具, , , 图提供给合作商。

06合作商, 图确认后，运营中心筹备部为分店, 《分店开业筹备及投资分析表》。

07合作店学员在预计开业前1个半月，到总部进行培训。

08合作店申请开业。

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